编制五年规划是公司完成战略规划办理系统化的要害行动，可以与国民经济开展彼此联接，一起能更好的进行内外部环境改变的动态办理。

  企业未来规划的时刻维度有短、中、长时间之分。短期是以年度为单位，也叫商业方案期，经过战略反省，将中心行动落真实商业方案中，并经过成绩点评中成绩合同部分来清晰方针；中期是以三年为单位，也叫战略点评期，在开始年度战略反省的基础上，对战略行动进行相应调整，并经过三年战略点评系统来承载与指引三年战略周期内每个年度的办理循环；长时间是以五年为单位，也叫战略规划期，这个周期的中心是战略规划，并经过边界条件的预判、商业逻辑的整理来达到对战略的一致，然后统领战略期内里、短期的循环，并与国家五年规划周期保持一致。

  成功的战略需求四大要素：清晰的愿景和方针、精确客观的外部剖析、内部剖析以及有用的履行。

  战略规划有六大要害：稀疏性和严重性、前瞻性、动态性与及时性、系统性、全球化的思维和视界、企业家精力。

  “十四五”战略规划的内容大约能分为五大内容，包含：“十三五”作业的回顾总结、“十四五”面对的内外部环境剖析、“十四五”开展方针和首要目标、“十四五”开展思路和首要内容、“十四五”首要作业行动。

  总共包含三大过程：前期预备阶段（包含作业方案、安排系统、资源执行、严重规划课题研讨等）、规划编写与定见寻求阶段、规划评价证明与批阅阶段。

  作者：曲艺 中天华溥高档咨询参谋。哈尔滨工业大学企业办理硕士，3年大型国企危险与内控办理作业经历，1年企业办理咨询经历。具有深沉的专业理论知识和丰厚的项目实践经历。特别拿手企业制度优化，内部操控与危险办理，企业战略，薪酬绩效等范畴。